财务公司试水“银行化” 神州信息分布式核心加码泛金融


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最近,国家电力投资集团财务有限公司(简称“国家电力投资金融”)选择中国信息化建立了一个灵活,高效,稳定的分布式核心系统。这是核心企业金融公司借用“银行”系统架构来构建典型案例的另一个例子。这样,国家电力投资融资将从原来的“大而全”的综合体系建设转变为“小而美”的专业体系建设。在实现业务发展结构的严格监督和支持的同时,更好地实现集团公司的金融服务需求,必将为金融公司未来信息化建设和发展提供有益的探索和借鉴。

国家电力投资集团财务有限公司由世界500强企业国家电力投资集团有限公司控股,以进一步集中财力,提高效率,防范风险,帮助集团公司“走出去”全球“发展战略,国家投资银行金融推出全球财务主管管理信息系统的第一阶段(”全球财务主任项目“),其中核心业务系统是项目的重要组成部分。

借鉴银行信息化建设的经验,越来越多的金融公司意识到“以客户为中心,小核心,大周边”的金融公司信息系统的建设将成为行业的主流。为此,国家电力投资财务提前规划和部署,选择中国信息作为合作伙伴,在全球资金项目中引入分布式核心系统作为突破口,创建灵活,稳定,高效的分布式架构,实现交易和管理的分离,一种将业务与会计分开的专门系统;同时,通过企业服务总线ESB实现全球资金管理项目中系统之间的集成和互操作性。

神舟信息30年来深入涉足银行信息领域,积累了丰富的业务知识和实施经验。其第一产品核心业务系统和企业服务总线ESB连续第六年领先市场(来自IDC数据)。这次,神舟信息帮助国家电力投资金融按照银行的资金管理模式,以“稳定核心+专业外围”的体系结构开展日常业务和金融服务,并帮助引入主流产品工厂和定价工厂在银行的核心系统。会计和会计引擎等模块实现了“以客户为中心”的服务理念。而且,作为当前金融业的主导产品,分布式核心系统在灵活扩展,快速集成,支持业务和会计分离,系统安全性和可靠性方面具有明显优势,可以有效减少各种资金。管理流程。风险。

从金融公司自身职能与定位相结合的角度来看,神舟公司负责人表示:“金融公司目前的信息化面临着单一制度,结构不灵活,发展周期长等瓶颈。银行核心系统的发展路径可以为金融公司的IT架构和系统开发提供良好的参考。未来,神舟信息也希望能够复制泛金融领域更多银行领域积累的建设经验。金融公司利用其金融服务,利用金融技术整合内部和外部资源,做金融服务。